ハードは作れてもソフトは作れない日本人

日本の企業文化には、多くの伝統や独自の価値観が根付いてる。目に見える「ハードウェア」へのこだわりと、目に見えない「ソフトウェア」への苦手意識がある。

この問題の根本には「自分でシステム開発をしない」という日本企業の姿勢が大きく影響している考えます。その姿勢がもたらすネガティブな影響と、それを克服するための提案について考察していきたいと思います。

1. 自分でシステム開発をしない背景

日本企業は、長らくハードウェア中心の経済成長を支えてきました。そのため、製品や生産ラインの改善には多大な努力を注いできました。しかし、ソフトウェアやシステム開発に関しては、外部のベンダーや専門家に依存する傾向が強まっています。これは、短期的なコスト削減や専門知識の不足を背景にしています。

2. 「自分で開発しない」のネガティブな影響

• ビジョンの不在: 外部ベンダーに開発を依頼することで、企業独自のビジョンやコンセプトが曖昧になりがちです。結果として、市場のニーズに合わないシステムが完成するリスクが高まります。
• 柔軟性の喪失: 既存のテンプレートやフレームワークに依存することで、独自の要件に応じたカスタマイズが難しくなります。これにより、競争力の低下や市場の変化に対応できない状況が生まれる可能性があります。
• コストの増大: 初期の開発コストは抑えられるかもしれませんが、長期的にはカスタマイズやメンテナンスのコストが増大するリスクがあります。

3. 自分で開発するメリット

• 独自性の確立: 企業独自のビジョンやコンセプトを反映したシステムを開発することで、競合他社との差別化を図ることができます。
• 柔軟な対応: 自社での開発により、市場の変化やユーザーの要望に迅速に対応することが可能となります。
• コストの最適化: 長期的な視点でシステムを運用・維持することを考慮すると、自社での開発はコストを最適化する上で有効です。

4. まとめ

日本企業がITでの競争力を高めるためには、「自分でシステム開発をしない」という姿勢を見直す必要があります。外部ベンダーに依存することのリスクを理解し、自社の強みやビジョンを反映したシステム開発を進めることで、真の競争力を築くことができるでしょう。